5月22日下午，集(ji)团公(gong)司(si)(si)党委书(shu)记、董事长廉俊一行到(dao)公(gong)司(si)(si)就企业数字化(hua)建设等情况开(kai)展主(zhu)题教育调研(yan)(yan)，集(ji)团公(gong)司(si)(si)综合办公(gong)室和科创(chuang)品(pin)质部(bu)等部(bu)门负(fu)责(ze)人(ren)陪同(tong)调研(yan)(yan)。公(gong)司(si)(si)班子成员及相(xiang)关部(bu)门负(fu)责(ze)人(ren)参加调研(yan)(yan)会。

    会(hui)上，公司党委书记、董事长盛云庆对1-4月份生产(chan)(chan)经营、离(li)散(san)型数字化生产(chan)(chan)管控(kong)平台建设、生产(chan)(chan)经营人(ren)才储备、服务“数字浙(zhe)江(jiang)”战略以及“未来工厂”建设等(deng)情况进行(xing)(xing)了重点汇报。公司班子成员就(jiu)分管领域和数字化相关工作分别(bie)进行(xing)(xing)了汇报。与(yu)会(hui)人(ren)员就(jiu)公司数字化发(fa)展(zhan)总体思路、新领域探索(suo)、科研发(fa)展(zhan)、成本管控(kong)、BIM场景(jing)应用等(deng)方面进行(xing)(xing)了深入的(de)探讨。

    廉俊充分肯定了公司在数字化和信息化方面取得的成绩，并对下一步工作提出了六点要求：一是要加快推进组织架构调整。尽快梳理好职能部门及各板块的岗位职责，优化绩效考核，实现与集团公司条线贯通。二是要加快推进数字化优化升级。要以数字产业化为牵引推进产业数字化，以成本管控为中心优化数字化模块，以组织机构和职能调整为契机完善数字化管控流程。三是要加快推进营销体系建设。坚持以市场为“龙头”，聚焦智慧交通和基于产业大脑的未来工厂全过程咨询，加大营销队伍和激励机制建设，构建主营业务新模式。四是要加快推进科技创新体系建设。围绕集团产业布局，锚定“中央研究院”核心定位，加大高层次人才引进力度，学思路学想法，迅速提升科研水平和产业孵化能力。五是要重视党建品牌建设。加强党建与生产经营融合，打造具有鲜明特色的党建品牌矩阵。六是要扎实(shi)(shi)推进主题(ti)教育和巡(xun)视巡(xun)察整(zheng)改工(gong)作。坚(jian)持开展“我为群众办实(shi)(shi)事、我为企(qi)业解难题(ti)、我为基层减负担”专题(ti)实(shi)(shi)践活动(dong)暨“五个(ge)一”行动(dong)不动(dong)摇(yao)，从最深层次切实(shi)(shi)解决改革发展、提(ti)质(zhi)增(zeng)效(xiao)等方面的问题(ti)，不断推动(dong)问题(ti)整(zheng)改清仓(cang)见底(di)。